2015年，随着升级转型的加速、竞争的加剧，行业将会呈现新的态势，我们要抱有“二次创业”的心态，才能在新的竞争环境中生存发展。2015年我们会加快推动各项转型升级战略，“e学大”要成为支撑我们教学服务的核心平台，个性化小组课要成为补充1对1业务淡季的核心产品，客户的生命周期需要进一步延长。

2014年已成为历史，2015年已经来临。今年，在线教育会呈现怎样的发展趋势?新东方在线副总裁潘欣撰文，对2015年的在线教育作出预测。他认为，2015年最先倒下的是移动端和平台类的产品。

一个孩子一旦进入某一个学区，那么未来的“幼升小”、“小升初”将形成一条龙的升学套路。所以，学生家长在选择未来学区的时候肯定既慎之又慎，又不惜血本。

现在的MOOC就是网络教育，只不过是比传统的网络教育层次更高。MOOC的到来，为网络教育的迁移，为双方的打通创造了非常有利的条件。所以，我认为，撇开网院的做法是很不明智的，对学校是一种损失，是非常可惜的。

1500万美元领投果壳网的C轮被披露后，好未来的投资版图也日渐清晰，一系列的投资组合背后，好未来的生态圈里还缺了点什么？

O2O模式还解决了目前在线教育面临的没有清晰盈利模式的问题。免费是在线内容一个主流，目前的在线教育产品，想在短期内获得盈利是一件极其困难的模式。而通过线下收费线上免费的方式，是一种很好的模式。

总能看到的是那些新起之秀，走马灯似的不停“跑会”宣讲，天使，A轮，好像任何一个新创公司都或多或少的得到了资本或大鳄们的宠爱。而道行颇深的一些教育培训业元老，表面上虽已卸甲归田，淡出了公众的视野，但其实也没甘寂寞，默默的开张了自己的第二次“轻”创业项目。

在线教育经常跟革命等字眼在一起出现，但如果不能提供高质量的教学服务和产品来满足学习者的需求，让学习者得到自己想要的语言能力，革命不可能，在线教育被玩坏是真的有可能。

虽然在不同领域，但是身处教育行业龙头的新东方和网易一样，培养出了一大批的创业者。新东方和网易一样，也有离职创业的基因。如果套用丁磊的思路，比如“利用职务之便获取网易的各种信息和技术资源，违背竞业禁止条款”，那俞敏洪要打的官司一辈子都打不完。

俞敏洪明确表示，国内培训教育市场的大趋势将是小机构、大机构并存，并将共同蓬勃发展。不过，大机构的蓬勃发展来自整合产业链，通过投资、重组、并购实现整合发展。而小机构的蓬勃发展则植根专注，只要将某一个点做透，就能赚钱活下去，并有可能与大机构需求并购、合作。

今年10月27日，北京市教委下发了《北京市基础教育部分学科教学改进意见》，决定对中小学语文等学科教学进行改进，推出了许多重要的改进措施。教改后的语文教学，教育培训该如何变革？

“都说我吹牛皮，我倒觉得其实那帮老家伙根本不知道我在想什么!我就是喜欢吹牛皮怎样？你有你的做法，我有我的做法，这是各人的自由选择。”

一条由俞敏洪等人投资的一个名为“大V店”的微信电商项目在业界引起了不小的轰动。本来作为明星企业家的俞敏洪身上就有太多的光环，加之投资的又是如火如荼的“V店”(其实就是微店)，这下彻底点燃了微商们的梦想，连大佬都如此看好微商，普通的商家又有何理由看衰呢？

在好未来举办的“未来之星”创业大赛上，真格基金投资合伙人冯新对于目前的互联网教育发表了自己的看法，他提出，传统教育虽然有缺陷，但是互联网教育成功的关键还是在于向传统教育机构学习“吸引力系统”和“压力系统。”

近日，超级课程表CEO余佳文因“明年要拿一亿利润分给员工”这句豪言壮语备受关注，一时间公众褒贬不一。本文为一位职业公关在公关专业的角度上对此事的一些看法。

台湾在1956年南阳街上的第一家培训机构开始，到发展到补习一条街，已经经过了60年时间。1981年，南阳街有48家培训学校，学生达到30万，而到今年只剩下1家，学生900人。很多店面已经被小吃街所取代。

现在留学行业有一个特点-大中型公司深刻感受到市场竞争残酷，而部分小微型工作室却可以活得不错。让这些小微型工作室可以活得滋润的原因是他们的运营成本低，主要低在市场成本和办公场地方面，其中客户来源主要靠渠道和社交媒体营销，获取成本相对较低。据了解，部分工作室利润率甚至可以在50%以上。

当《星际穿越》里的TARS和CASE跌入五维空间、身在虫洞另一侧的时候，“他们”已经与互联网世界彻底失联了。 此时此刻，坐在电脑前面，身边的空气每一个分子和原子中都浸润着“互联网元素”的我和我们，可能都正在向“信息高速公路”的尽头行进。

一个以营利为目的的机构，配不配谈教育理想？拿什么来谈理想？任何一家机构，任何一个投资人，会投资你的招生量、销售额、利润率，不会投资你的理想。作为培训机构的老师，最硬的标准就是能把学生教出分数来。如果要赶上行业标准，那么要短期出高分，才有资格谈理想。

竞争的加剧，技术的变革，作为传统的商业培训教育的老大，俞敏洪和他的新东方都面临极大挑战和新的发展机遇。新东方创始人俞敏洪认为，在移动互联网时代，新东方的转型必须要和传统地面教育相结合，让线上线下资源能够相互转化，结合双方的优势，最终形成新的产业模式。

学龄前儿童的市场主要是两个方向：教育和娱乐。教育归根到底还是要落地到线下，线上学东西还是很弱；娱乐呢，就像动画片，最终还是要落脚到周边产品，这个其实也是线下的。

陌陌于今天凌晨向SEC正式提交了赴美上市的招股书，提交招股书本身并不是什么爆炸性事件，但是陌陌亮出的移动社交市场数据，还是可以让长期为粉丝增速，粉丝活跃度绞尽脑汁却又无计可施的教育培训机构羡慕嫉妒恨的。

学大CEO金鑫近日在参加活动时发表演讲，总结了K12领域教育机构的痛点，以及可能的解决方式和发展方向。

一直以来，《民办教育促进法》成为培训机构进入A股难以跨过的一道坎。然而，今年6月18日，这道坎被上海昂立教育给跨过去了。作为国内首家成功入驻A股的培训机构，昂立是如何解决相关政策限制的，昂立的策略和经验能否被其他培训机构复制？近日，昂立教育总裁刘常科作客多知网专题活动《他们》，讲述了昂立上市的曲折经历。

今日，俞敏洪在新东方和爱乐奇联合举办的互联网教育国际高峰论坛发表了题为教育的“道”与“术”的演讲，他认为未来的留学中介会彻底消失，互联网时代下学生可以点对点、透明地获取信息。