新东方在线副总裁潘欣刚抛出“在线教育没那么火”、平台难点在于两头都要抓的观点，决胜网CEO戴政随即表示，平台资源整合很容易，“去哪儿怎么解决我们就怎么解决”。

尽管现金流充裕，但资本对于培训机构而言仍然有着重要的作用，给予包括管理、经验和战略等方面的支持。较早寻求融资，并已成功登陆资本市场的学大教育，在融资方面有不少心得，学大CEO金鑫谈到了他对资本的一些看法。

标榜“在线教育领域的淘宝”，希望照搬旅游行业流量分发经验的决胜网，是目前几个“名声”较大的在线平台之一。和多贝、YY等提供在线课程的平台不同，决胜更像是一个中介，它的模式也引起了业内人的吐槽。

教育培训类目繁多，各自的玩法也都不同，哪一个子类最有可能在线上扎根？网友“错乱时间轴”撰文称，一对一辅导最有可能成为在线教育的第一个分战场。

上月金山词霸推出了在线教育产品好外教网，利用自家流量做起“闭门生意”。今日词霸CEO王欣在接受采访时，谈到了一些关于好外教网的细节。

加入WTO后频繁的国际化交流等需求，催生了成人英语培训这个庞大的市场，华尔街英语是这个领域的代表品牌。近日华尔街英语（中国）公共事务总监肖堰接受采访时，谈到了对行业的一些看法。

老牌中小学辅导机构巨人教育董事长尹雄近日在接受采访时，谈到对行业的一些看法，他认为一对一行业的份额未来将进一步扩大。

营销宣传对于培训机构来说，是非常重要的一环，直接关系到招生结果。在新东方管过宣传，转行投资后又看到各种公司宣传的案例，徐小平关于营销的看法可能有些价值。

上月底，教育部发布“史上最严”的中小学减负政策，业内反响不一。龙文教育集团董事长杨勇认为，减负对培训行业是个福音。

传统机构不想被在线教育“革命”，又不想舍弃线下的利润，把课程搬上网校成为折中之选。但这个已发展十年的线上教学模式有着种种弊端。学而思联合创始人、教育投资者曹允东分享了他对网校的看法。

新东方教育科技集团董事长俞敏洪昨日在广州中山纪念堂进行演讲，除了自嘲青春囧事之外，还谈到一些对教改问题的看法，比如支持教育部减负取消英语统考。

俞敏洪坦陈自己现在“很迷茫”，同时表示，迷茫是变革的前奏，一帆风顺时是不会思考的。接受《南方都市报》采访时，俞敏洪提到了一些迷茫时期的思考，和新东方现在在做的事情。

十年前，在新东方内部俞敏洪首提民办大学的设想；十年后，梦想开花结果——接手北京工业大学耿丹学院，成为该学院的理事长。

常有人说“快网络，慢教育”，不同于互联网创业的疯狂融资拼规模、求速度，教育创业一定要沉下心来保证教学效果。这点学而思联合创始人曹允东深有感触。他认为对于教育创业者来说，“钱多了可能是个灾难”。

这一波在线教育大潮中，平台型公司是一个主要类型，从传课、多贝、YY教育，到巨头淘宝、百度。对于创业者来说，平台模式为什么不好做？101网校副总经理梁承昊撰文发表了他的观点。

edX总裁Anant Agarwal近日谈到了一些对MOOC的看法，他认为MOOC可以显著降低教育成本。对于学生来说，MOOC最需要的是主动学习的能力，和尝试MOOC学习的探险精神。

随着DIY和在线教育热，传统留学中介正受到越来越多的冲击。大环境如此，留学机构如何定位自己？启德教育总裁李朱认为留学机构在服务过程中应该起到类似医生问诊的作用，帮学生“药到病除”。

十年前联合创办学而思、上市后在电商大潮中抽身创办珍品网，曹允东称得上是连环创业者。在近日的一次活动上，曹允东分享了几点他在创业方面的感悟。

从表面上看，北京的英语高考降低了分值，增加了考试机会，会减轻学生的英语学习压力，深入分析高考录取规则，就不难发现，这一改革有可能进一步增加学生、家长的英语学习焦虑，应试英语问题会依旧严重。英语培训非但不会降温，还可能升温。

教育到底是什么？互联网能给教育带来什么？教育将走向何方？在线教育者、第九课堂首席运营官黄有璨重新审视一年多的从业经历，记录了他眼中的教育及其未来。

近日北京高考改革方案引发了各界讨论，对于英语和语文的调整，给培训业界很大的想象空间，是利空还是利好？i美股网友、业内人士小狼认为变高考英语为社会化考试，学生反复参考，可能变相放大英语培训的需求，进而刺激辅导机构的发展。

在线时代，传统教育人怎么看行业中的机会和变革？万学教育总裁张强近日在嘉定举行的“2014创新中国宣讲会”上分享了他的看法，他认为，未来教育行业将有两个主要发展方向。

关于在线教育，来自国内的视角和分析很多，国外学界怎么看在线教育？有媒体近日采访了美国东北大学教授Rick Arrowood，谈到了很多关于他对在线教育的看法。

《中国合伙人》的热度虽然已经消退，但成东青、王阳和孟晓骏的中国式合伙人仍然给人们烙下深刻的印记。徐小平、俞敏洪早已对号入座，铁三角之一的王强，近日也在《创业家》杂志的五周年庆典上，大谈公司合伙人必备的3个C和4个维度。

每家公司都有自己的企业文化，每个老板也都有自己的行事风格，但在“接地气”的培训圈，公司化治理还没那么健全，多数都还有一些江湖义气的影子，“老大”就成为了一个常见的称谓。新精英创始人古典近日希望员工“请不要叫我老大”，这个要求背后的管理思维，可能值得大家借鉴。