今日,鲨鱼公园和乐博乐博合办的首家儿童科技体验馆新闻发布会在ATA会议中心召开。双方计划首先从单店合作开始,未来可能在品类做扩张,以后课程体系搭建。

素质教育打“联合”牌,鲨鱼公园和乐博乐博初步合作

2014-08-21 16:19:16发布     来源:多知网     作者:邱珣  

        多知网8月21日消息,今日,鲨鱼公园和乐博乐博合办的首家儿童科技体验馆新闻发布会在ATA会议中心召开。 双方计划首先从单店合作开始,未来合作可能涉及品类扩张,以及课程体系搭建。 

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  这家位于崇文门的体验馆走的还是shopping mall的路线,门店面积约300㎡左右,鲨鱼公园和乐博乐博机器人的教室分开使用,体验馆配有表演展示教室和理论学习教室,每间教室容纳学生数在10-15人左右。

  今年素质教育在资本市场火热,据披露,有超过15个以上的项目拿到了风险投资,乐博乐博作为其中一员,今年拿到真格基金投资的1000万元。虽然同属于素质教育项目,但是鲨鱼公园和乐博乐博的特点还是有不少区别。

  乐博乐博引进的是韩国机器教育品牌RoBoRoBo,将机器人制作中涉及到编程和操控制作为完善的学习体系和课程,分为初级、中级、高级。其中针对初级水平的幼儿,使用刷卡式编程,使得低龄学生无需使用电脑就可以编程。业态上,乐博乐博延续的还是和少儿英语类似的线下门店提供服务的思路。目前全国的直营店有28家,其中北京14家,全国加盟店有50家。

  鲨鱼公园是原环球雅思创始人张永琪二次创业的项目,重点在全套的科学教程体系,包括物理、化学、生物等多种学科,让学生自己动手组装科学器具。业态上,鲨鱼公园走的是“线上+线下”的巧虎模式。另外,鲨鱼公园还在尝试用系列品牌形象做教育中的“粉丝经济”。

  从业态来看,双方的互补性是合作的前提。乐博乐博董事长候景刚表示:“目前双方的合作还只是简单的课程叠加,鲨鱼公园里增加一些机器人课程,乐博乐博里增加一些科学课程。未来可能寻求一些课程深度合作,比如复杂品类扩张,线上线下同时进行的合作模式。”

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  不可忽视的是,鲨鱼公园和乐博乐博在产品特点上有许多类似之处,同是主打科学和技术的产品,受众很难做品牌区分。对此,张永琪表示:“现在首先要解决的是大家对这些东西的认可,就像是先做一个普及吧。我们并不着急现在就立刻打品牌,而是先让教育工作者和家长看到我们正在做的事情,认可我们。”

  谈到双方合作,张永琪认为:“未来的教育市场应该是创新的、趣味的、联合的。我相信以后不可能一个人做出一个新东方,一个环球雅思,联合是必然的。”事实上,从今年开始,相互借用资源,实现优势互补,教育公司都开始在业内或者跨界寻求合作伙伴。但是,这次双方并没有提出今后深度合作的细节。

  “叫好不叫座”一直是素质教育的尴尬,无法跨越应试教育带来的障碍—和应试类辅导课抢时间,这是张永琪和侯景刚们的无奈。但是今年,张永琪明显感到局势在好转:“现在公立学校对我们的态度是很积极的,只是其中还有一些体制内遇到的问题需要解决,比如是否愿意接受我们的课程体系等等。”

  鲨鱼公园和乐博乐博的合作,给创业型素质教育公司的发展提供了一个新的借鉴,但是其中可能会涉及的品牌和产品的区分度也是必须要考虑的问题。(多知网 邱珣)