学大教育金鑫在今天的电话会议中，证实了与百度的战略合作，并表示今年还将与奇虎360合作，并与其共同创建一家独立的合资公司。有消息称，该公司名为阳光兔(北京)科技有限公司，金鑫任董事长。
昂立教育董事长刘常科辞职后，与精锐教育联合创始人胡国志以及来自网游行业的高管联合创办了“轻轻家教”，定位家教一对一辅导O2O。据悉，“轻轻家教”已获得战略投资，投资方为IDG、挚信资本，其中IDG由合伙人李丰操刀。
近日，教育公司NoRedInk完成A轮600万美元融资，该轮融资由True Ventures领投，The Social+Capital Parnership、卡普尔资本和Rethink Education跟投。
“2011年、2012年，学大教育在盈利方面的表现都不是非常好，相比营收利润偏低”，学大教育CEO金鑫表示，未来一年，将减缓扩张，提高教学中心的利用率，进而提升利润水平。
曾经风生水起的疯狂英语，现在已经举步维艰：交不起房租，工资拖欠数月。这背后，有家暴事件带来的直接影响，也有李阳高度集权、任人唯亲导致管理层动荡，员工忠诚度低等长期影响。
近期成立的机构匠心教育微博上发布消息，在广州和深圳设立共70个自习位，暑假期间全部免费开放，且每天都有教师免费现场答疑。此前华图教育张小龙也曾免费提供自习室，今年的免费自习室要火了吗？
能搞定大学演讲的人，一定能搞好教育这门生意，但并不是随便谁都能搞定。江湖传说中近年在中国能搞定大学生演讲的，只有俞敏洪、李开复和唐骏三个人。李开复和唐骏有别的生意做，所以俞敏洪的新东方就成为这个行业的绝大老大。
电商的崛起让人们看到互联网改造传统行业的巨大势能，当互联网力量涌入教育培训领域时，也掀起了一股“在线教育热”。不妨静下来想想，在线教育还存在哪些问题？能否改造甚至颠覆传统培训模式？
据北京市东城区教委消息，2013年小升初官方政策基本确定，政策严禁各重点中学进行与奥数或英语等相关的“点推”，一旦发现将连续3年取消中学的推优生接受资格。禁奥要来真的了？
上月，学大教育CEO金鑫和CFO Christine Lu-Wong在香港、纽约、波士顿等地进行非交易性路演，与各地投资者沟通交流。目前路演已经结束，但学大教育的股票交易情况仍然十分冷清。
奥数禁了，杯赛却更热了。清明节的“三天四场”只是小试牛刀，杯赛大战一直在延续——4月14日，是小学生希望杯奥数比赛的复赛，也是本轮奥数比赛的第11场。
疯狂的补习班可能不再是“中国特色”，万事达卡公司的一份调查报告显示：印度、泰国、台湾等国家和地区的孩子参加补习班比例均超50%，马来西亚和新加坡也在45%左右。
一对一就意味着因材施教，进行针对性和个性化的辅导。因为涉及教师太多，且兼职居多，如何针对性因材施教一直是让机构头疼的难题。拓人是日本最大的一对一教辅机构，成立三十年，他的经验可能值得借鉴。
线下机构们的内部改造主观上缺乏动力，客观上不具备足够的条件和感觉——他们更关注短期业绩和盈利能力，在线教育一段时间内很难看到效果；课程产品重复度高，体验差，缺乏互联网的经验和思维方式，用户不买单。
10~15%的市场成本，15%的销售提成，不到一半的房屋利用率，总部费用的分摊……用心一算，你就会发现这就是一种病态的经营模式。解决的办法，可以通过口碑降低营销和销售成本，也可以规模化运作。
多数机构的官方微博只会发发产品服务资讯、转点社会话题，最多摘点小清新的“心灵鸡汤”。如何策划一个不错的微博营销，把粉丝影响力转化为实际收入？跨考教育的“粉三下”万人团案例可能会给你点启示。