摸索了近两年，可以看出好未来的投资策略明显成熟了许多：第一年几乎没有明确的投资方向，阶段也是从种子一直到C轮成熟项目；第二年更多地关注中后期项目，比如果壳、宝宝树等都是这个阶段投资的，也开始注重业务协同；第三年，更多以资源+现金的方式，“重仓”持股。
将来，V-Center将作为留学、素质化教育、职业规划、职业发展平台，定期邀请行业导师对啄木鸟校友进行辅导，啄木鸟创业基金也将优先对V-Center成员开放。
打开呼叫老师APP，选择学员的年级，就会出现相应年级的科目老师。当学生遇到难题时，可以通过APP向入驻的老师发出辅导请求。呼叫老师官方称，目前约有三万名学生、一千名老师加入，已产生辅导请求约五万次。
并购完成后，励步英语作为好未来旗下的独立品牌运营，原管理团队保持不变。除了品牌背书，好未来将通过家长帮、教师培训、人才资源等多年积累为励步提供全方位支持。以家长帮为例，家长帮800万用户，未来可以向励步导流。
周五，多知网第三期OpenTalk活动上，疯狂老师创始人张浩发表了对O2O行业的看法，他认为所有的O2O细分行业，都会经过培养用户习惯、抢占优质供给到最后重构游戏规则这三次决杀，如何在三次决杀中活下来？这三个过程中间有着怎样的逻辑？张浩根据自己做疯狂老师8个月的思考，为大家做了分享。
国际游学项目，瑞思将其称为“插班生计划”，指将中国瑞思学员安排到欧美当地学校体验国外本土的学习环境和教学方式。孙一丁透露，今年有400多名瑞思学员参加了瑞思的国际游学项目。
虽然如此，O2O仍然带来了对老师的收入方面提高，并让传统机构开始意识到“互联网”的力量。从各大机构联合抵制也可以看出，机构们认为他们的利益正在受到更大的威胁。但是，抵制之后，是继续固步自封还是以开放心态拥抱变革？却是每个机构应该思考的问题。
网龙及DigitalTrain已收到有关1.9485亿股Promethean股份的有效接纳要约，占Promethean现有已发行普通股股本的95 88%。网龙将进行收购事项，并在2015年10月1日或之前支付合共约7790万英镑(相当于约9.364亿港元)。
由足球解说员黄健翔、荷兰国家队现役球员斯内德和前科大讯飞副总裁白强合伙推出的体育O2O项目宣布获得A轮3000万元投资，投资方包括新东方、信中利投资集团和奥瑞金公司。
美国K12个性化教育机构AltSchool宣布开设两个新校区，分别位于布鲁克林和帕洛阿尔托。现在，AltSchool共有六个校区，消息同时透露，公司的员工人数超过50人。
本文作者为高校教师，由于自身业务需要，打算在MOOC平台上学习一门课程，但最终以失败告终。作者结合自身经历，阐述了她认为的“慕课平台都面临学员的高辍学率，以及慕课的内容为王却无法获得足够的粘性用户的原因。”
今年EFSET推出了三个版本，分别是15分钟、50分钟、2个小时。这三个版本随着测试时间的递增，测试结果的专业性和准确性也逐步提升。目前，EFSET三个版本全部免费，测试的内容是英语阅读和听力两个部分。
51Talk虽然对外普遍宣称低价，但是最终面向客户的产品都是若干节课程的打包，均价为数千元。相反，琅琅却打算以小而轻的模式完成用户和单量甚至成单金额的增长。这就决定了二者的发展各不相同，51Talk需要大量营销人员做课程营销，模式比较重；但琅琅却希望以运营的轻模式促成用户量和成交额的增长。
双方合同签订，学习卡使用的有效期到2015年12月31日。然而，进入2015年之后，学习卡竟然失效了。由此，给《北京青年报》广告代理商造成了上百万元的经济损失。为此，《北京青年报》广告代理商——十年一剑广告公司将龙文教育告上法庭。
近几年来，互联网产品讲究专注、极致、单点切入。华图在线的做法有些“反其道而行之”。华图为什么要做一个大而全的“华图在线”？恐怕与华图转型O2O的策略有关。
近日美国教育企业EnglishCentral宣布以换股的形式收购日本在线英语培训公司Langrich。被收购后，Langrich品牌将被在日本保留。Langrich的两大股东KLab风投与Hitomedia将成为EnglishCentral的小股东。
下一个行业风口能否预见？多位CEO探讨后衍生出两个预测。第一：发展以To B领域的产品或平台，如SAAS大型集成信息系统，解决学校或政府的教务管理、数据分析等基础需求。第二：素质教育行业，包括STEAM类需求。