1月26日，一款名叫“Dust”的游戏在美国正式上线。它不是一款普通的在线游戏，而是叫做Alternate Reality Game(侵入式虚拟现实游戏，简称 ARG)，是专门针对13-17岁青少年学生设计的一款大型专业的虚拟现实游戏。

学大教育金鑫在今天的电话会议中，证实了与百度的战略合作，并表示今年还将与奇虎360合作，并与其共同创建一家独立的合资公司。有消息称，该公司名为阳光兔(北京)科技有限公司，金鑫任董事长。

借热点营销，发教育红包。粉丝开心抢红包的同时，对品牌好感度当然也提升不小，这也是近年来红包营销大受追捧的重要原因。

昂立教育董事长刘常科辞职后，与精锐教育联合创始人胡国志以及来自网游行业的高管联合创办了“轻轻家教”，定位家教一对一辅导O2O。据悉，“轻轻家教”已获得战略投资，投资方为IDG、挚信资本，其中IDG由合伙人李丰操刀。

“因为微信朋友圈便于传播分享。而且，微信视频直播课大部分是推广课。学员想购买课程并且上课，需要解决直播课程的鉴权、学员支付问题，这些都可以实现。”

近日，教育公司NoRedInk完成A轮600万美元融资，该轮融资由True Ventures领投，The Social+Capital Parnership、卡普尔资本和Rethink Education跟投。

“一对一”模式利润普遍偏低，学大教育今年将收缩扩张战略，放缓新开教学中心的速度，发展方向将从跑马圈地的规模化布局转向以盈利为重点的公司内部治理上。

学大教育宣布，本月将举行一系列非交易路演，与投资者讨论2012年的财报并展望2013年的业绩。

“2011年、2012年，学大教育在盈利方面的表现都不是非常好，相比营收利润偏低”，学大教育CEO金鑫表示，未来一年，将减缓扩张，提高教学中心的利用率，进而提升利润水平。

当大数据碰上在线教育，会爆发出多大的能量？猿题库给出了答案：上线一个月，注册用户数近10万，单日在线人数峰值达到2万人次，单日答题数达80万道。

证监会网站上周五发布的一份公示资料显示，洪恩教育已经撤回IPO申请，这意味着其短期内不再考虑上市，也未能实现A股教育行业的“零突破”。

曾经风生水起的疯狂英语，现在已经举步维艰：交不起房租，工资拖欠数月。这背后，有家暴事件带来的直接影响，也有李阳高度集权、任人唯亲导致管理层动荡，员工忠诚度低等长期影响。

精锐教育总裁张熙认为，教育培训行业可以引入星巴克“创新+标准化”的模式，通过引入客户满意度调查机制，完善产业链各个环节.

近期成立的机构匠心教育微博上发布消息，在广州和深圳设立共70个自习位，暑假期间全部免费开放，且每天都有教师免费现场答疑。此前华图教育张小龙也曾免费提供自习室，今年的免费自习室要火了吗？

尽管禁奥令一度风声鹤唳，但培训机构的各种杯赛仍然热度不减，家长和学生争相报名。刚刚过去的清明节，甚至有孩子走过场一样两天参加三个杯赛。

这一年，随着粉笔网、传课网等互联网力量的涌入，在线教育成为培训领域的热词。1996年即从事在线教育，国内第一家远程教育101网校如何看十年来在线教育的变化？

能搞定大学演讲的人，一定能搞好教育这门生意，但并不是随便谁都能搞定。江湖传说中近年在中国能搞定大学生演讲的，只有俞敏洪、李开复和唐骏三个人。李开复和唐骏有别的生意做，所以俞敏洪的新东方就成为这个行业的绝大老大。

电商的崛起让人们看到互联网改造传统行业的巨大势能，当互联网力量涌入教育培训领域时，也掀起了一股“在线教育热”。不妨静下来想想，在线教育还存在哪些问题？能否改造甚至颠覆传统培训模式？

据北京市东城区教委消息，2013年小升初官方政策基本确定，政策严禁各重点中学进行与奥数或英语等相关的“点推”，一旦发现将连续3年取消中学的推优生接受资格。禁奥要来真的了？

上月，学大教育CEO金鑫和CFO Christine Lu-Wong在香港、纽约、波士顿等地进行非交易性路演，与各地投资者沟通交流。目前路演已经结束，但学大教育的股票交易情况仍然十分冷清。

奥数禁了，杯赛却更热了。清明节的“三天四场”只是小试牛刀，杯赛大战一直在延续——4月14日，是小学生希望杯奥数比赛的复赛，也是本轮奥数比赛的第11场。

疯狂的补习班可能不再是“中国特色”，万事达卡公司的一份调查报告显示：印度、泰国、台湾等国家和地区的孩子参加补习班比例均超50%，马来西亚和新加坡也在45%左右。

一对一就意味着因材施教，进行针对性和个性化的辅导。因为涉及教师太多，且兼职居多，如何针对性因材施教一直是让机构头疼的难题。拓人是日本最大的一对一教辅机构，成立三十年，他的经验可能值得借鉴。

线下机构们的内部改造主观上缺乏动力，客观上不具备足够的条件和感觉——他们更关注短期业绩和盈利能力，在线教育一段时间内很难看到效果；课程产品重复度高，体验差，缺乏互联网的经验和思维方式，用户不买单。

10~15%的市场成本，15%的销售提成，不到一半的房屋利用率，总部费用的分摊……用心一算，你就会发现这就是一种病态的经营模式。解决的办法，可以通过口碑降低营销和销售成本，也可以规模化运作。