每年40万考生,百分之十几的报班率,让司法考试培训机构只能在这个小市场里玩卡位战。09年成立的众合教育,用三年做到亿元规模,已接近“天花板”的临界点。多知网采访了众合教育总裁郑其斌,听他说说众合下一步的棋会怎么走。

众合郑其斌:司考培训之外,我们怎么走?

2014-03-17 20:24:30发布     来源:多知网     作者:陈雯  

        多知网3月17日消息,每年40万考生,百分之十几的报班率,让司法考试培训机构只能在这个小市场里玩卡位战。09年成立的众合教育,用三年做到亿元规模,已接近“天花板”的临界点。多知网采访了众合教育总裁郑其斌,听他说说众合下一步的棋会怎么走。

      2013年收入与上年基本持平

       司考培训市场不大,每年两三亿的盘子。众合在2012年收入首破亿元大关。郑其斌透露,2013年营收“一亿多一点”,这意味着单靠司考培训业务,已经很难有大的突破了。

       收入分配上,面授仍处于绝对主导地位,占70%;三四线城市的视频班(光盘班)占20%;网校等在线产品收入占10%。

       “面授方面,我们已经有43个子机构,总公司下设5个项目部。全国有58个教学点,共有71个面授班;78个视频点,集中在三四线城市开了100个视频班次。教师方面,有53个独家老师,30个非独家的签约老师,6个全职老师”,郑其斌介绍道。

      在线方面,暂不重点投入

       除了普通的网络课堂以外,还有网络一对一、名师百日通关、司考私塾等课程。

       移动端,去年推出的APP已经有了6万的下载量。在郑其斌看来,微信可能会蕴含巨大的机会,“用微商城打通支付环节以后,公众号能做的事情更多了,可以导向课程、教辅等”。

       收入结构上不难看出,收费更低的网络课堂却没有视频班的欢迎度高。“学习的一个重要特点是它的团体性,学生宁愿多花钱坐在教室里大家一起看视频,也不愿意自己购买视频来学习”。

       关于在线教育,郑其斌表示,会将其定位为线下课程的配套学习服务,并作为三四线城市的教学补充,暂时不打算重点投入,但会时刻关注其动向。

       司考之外:将拓展企业法律培训

       所有局中人都在想,司考培训之外,还可能会有哪些机会?

       郑其斌给出的答案是“法律相关的企业内部培训”。

       “我们09年成立的时候,定下的目标就不仅仅是专做司法考试领域,而是要做中国最优秀的法律教育培训机构。打造法学教育、法律培训、考试辅导、职业培训、图书出版为一体的教育事业链。初期最熟悉司法考试,所以从司法考试着手,再去拓宽。从去年开始已经在着手国家法律机关、大型国有和民营企业的内部培训了。”

       另外,高校课程也是一个方向。针对二三本院校的法学专业,开发更贴近社会应用的法学本科课程,偏重实践。据了解,目前众合已经与中国政法大学出版社合作出版了法学本科教材,适用于三本院校和二、三线城市的二本院校;与北京大学出版社筹备出版法律应用型教材,为法学本科甚至研究生的纯理论性教学提供另一个体系的教科书。(多知网 陈雯)