黄森磊，科斯伍德董事、龙门教育CEO。

北大1898咖啡馆联合创始人，K12培训行业顶级操盘手，曾负责安博教育的投资并购及投后资产管理工作。挂帅龙门教育期间，主导了龙门教育的全国扩张和互联网转型升级工作，实现“课程服务、业务规模、资本平台”的发展三级跳。

主题：什么可以被零整除”——从教育培训到培训教育

龙门教育2002年在西安创立，设立教学研究院、互联网创新研究院，并以大数据为驱动，实施智能教学软件、自适应课程的研发应用，提供线上线下培训服务，2016年登陆新三板，2019年与苏州科斯伍德并购重组登陆创业板。增设中职业务板块，举办西安培英育才职业高中，目标发展成为以技术引领、数据驱动的综合型教育集团。

张肖磊，秦学教育副总裁、班课负责人。

曾经就职于巨人教育集团、清华同方数学加网校、兴旺投资。拥有十几年在线教育和面授教育的实操经验。同时也是教育行业投资人，参与过对尚德机构、高思教育的投资。

主题：面对线上冲击及全国性品牌下沉，秦学如何做好陕西省下沉市场？

秦学教育目前采用跨区域、集团化发展模式，拥有培训中心100余所、全日制学校2所。面对线上冲击及全国性品牌下沉，秦学教育形成了线上+线下、大后台+小前台的混合运营模式；搭建总部、区域联合、校区分科三层教研体系，陕西省下沉市场当下面临的挑战是什么？当前下沉市场的竞争格局是怎样的？

李文燕，翼鸥教育总经理。

13年教培行业老兵，曾就职邦德教育、新东方、跟谁学高途课堂。

主题：区域教培品牌在线化，有哪些可行的布局路径？

作为教育行业OMO解决方案提供商，翼鸥教育旗下产品ClassIn在线教室产品提供学生管理、互动电子黑板、板书共享、抢答器等教学设计的功能。最近翼鸥教育完成2.65亿美元C轮融资。根据翼鸥的客户样本分析，区域教培品牌在线化遇到的问题和挑战是什么？不同类型的培训机构，分别适合怎样的布局路径？

姚振华，新东方教育科技集团助理副总裁、新东方西安学校校长。

曾任新东方福州学校校长，具有13年教育培训行业管理工作经验，8年培训机构校长工作经验；中国人民大学硕士，中欧国际工商学院EMBA在读，曾赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、美国亚利桑那大学访问学习。

主题：培训机构价值回归，新东方升级品牌背后的深层逻辑是什么？

西安新东方学校成立于2002年11月26日，是西北地区首家新东方学校，目前拥有49家校区。培训机构如何真正实现价值回归？西安新东方落地“新东方老师好”战略背后的思路是怎样的？作为新东方A类学校，西安新东方正在经历怎样的升级？如何在线上线下双浪叠加的市场格局中突出重围？