韩国最大辅导机构Megastudy在中国为何做不起来？

      年销售额20亿元人民币、几乎垄断韩国网络课程的辅导巨头Megastudy，以合资方式进入中国，运营效果却始终不算理想。同样有巨大的考试辅导需求，Megastudy在中国为何做不起来？一位业内人士分享了他的看法。

       #明星教师模式很难规模化#

       Megastudy是典型的教师主导模式，给予教师高分成高福利（在线分给老师23%、面授分50%），一个广为流传的段子是，某名师一年酬金高达千万人民币。但这种模式在中国很难复制，足够有影响力的老师太难找，即使有都已经单干，不会受雇于一个国内还不算有影响力的品牌。再看看国内的机构，因为名师模式风险大，都在积极地“去名师化”，即使早期热衷于包装名师的新东方，现在重心也已经不在于此。

       #中国各地考情不同 一种模式难满足差异化#

       韩国只有中国一个省那么大，首尔、京畿道又占到了韩国一半的人口，考情高度统一；但中国各省份语言、考题、教材、分数线都不一样，一套网络内容很难满足各地需求，针对各地做差异化，网络的成本和覆盖优势又没那么明显。

       #自我管控是中小学网络辅导的硬伤#

       国内目前做的比较好的网络教育都是面向成人的技能和学历教育，K12领域学生的自控力是在线教育的硬伤。关于这点，Megastudy模式没有特别之处，如果学生未完成课程，只是会提示类似“想想你的母亲！”之类，效果并不好。

       #国内网络环境还难以适应大规模的网络课程#

       韩国网络环境远比国内好——人均带宽16.7M，国内只有1.4M。比如YY的网络公开课，两三千人同时在线视频就没法同步显示了，再多点就只能听音频，体验并不好。Megastudy这种模式对网络要求较高。

       虽说Megastudy模式并不能照搬到国内，但还是有很多优点值得学习和借鉴的，国内最像Megastudy的是学而思网校，现在做的也不错，去年有四五千万元的营收。（多知网 张岩）

Megastudy网站页面（多知网 配图）