肖云新书《价值：增长的逻辑》首发！重构企业增长底层逻辑，俞敏洪推荐

　　由肖云著、多知首发的《价值：增长的逻辑》今日开售!点击下方小程序即可抢购!

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　　(多知首发，点击抢购，3月16日发货)

　　本书作者肖云，深耕教育行业22年，曾任新东方学校校长，原朴新教育联合创始人、COO，于2020年创办拾光文化，也是教育培训行业畅销书《教育培训大运营》、《流量飞轮》的作者。

　　时隔三年，肖云力作《价值：增长的逻辑》面世，并再次于多知平台首发!这也是肖云老师与多知的第三次新书首发合作。

　　为什么《价值：增长的逻辑》值得人手一册?

　　首先，当前，时代变化下，企业以规模扩张为导向的土壤正在逐渐消失，取而代之的是价值逻辑。这一次，《价值：增长的逻辑》直击价值创造本质，全面拆解企业增长的底层逻辑。

　　与前作《教育培训大运营》、《流量飞轮》相比，本书有两大进化：一是在行业属性上，不再局限于单一行业，而是提炼出底层的增长逻辑;二是在内容上，如果说前作更侧重于“术”层面的实操方法，那么本书更侧重于“道”层面的思考，探讨增长的方法论与经营哲学。

　　本书以“为客户创造价值”为核心，通过战略、产品、服务、流量、销售、组织、执行、心态八个模块，互相关联、协同作用，来讨论如何形成一套有效的增长机制。同时，通过“冰山图”的形式，归纳出战略、“大产品” 板块、“大组织” 板块、心态四个层次，来展现一套增长方法论的有机整体。

　　第二，从易读性角度来看，《价值：增长的逻辑》融入了大量案例，其中既有作者从0到1的创业历程，也有深入一线为各行业企业把脉问诊的破局思路，更完整收录了他亲手操盘的多个增长实战案例。因此，除了“道”的格局，本书同样兼具“术”层面的落地，有助于企业全面了解价值逻辑的同时，付诸于经营实践。

　　第三，本书撰写历时两年，中间历经反复迭代、多次试读。这套以价值逻辑为核心的经营系统，源自肖云22年的商业实践。肖云拥有成功的创业者、经营者、作者三重身份，这让本书的面世更为难能可贵。参与试读的读者们这样形容这本书：“长期、案例、新颖”。

　　这本新书值得教育行业经营者、从业者人手一册，它或许能成为打开新时代下经营大门的一把钥匙。

　　不止于教育行业，这本书也适用于任何行业——任何行业都需要实现可持续增长的完整方法论，拥有共通的底层逻辑。

　　“从战略规划到业务部署，从组织能力到保持心态，让每个环节都有清晰可循的指引;更重要的是，在时代变化的背景下，与大家一起找到那个能让内心沉静下来的锚点，真正以长期主义的精神，稳扎稳打地经营企业。”肖云说。

　　本书获得新东方教育科技集团创始人、董事长俞敏洪，中伦律师事务所创始人张学兵，莱福集团创始人、董事长罗钊明，瀚锐氢能科技集团创始人、董事长徐丽博士，清华大学五道口金融学院EMBA教育中心主任李元真联袂推荐。

　　以下为本书前言：

　　《坚持长期主义 坚守价值逻辑》——肖云

　　这些年，我们看到一些熟悉的品牌陷入困境，“流量红利见顶”、“增长模式失效”等成为不少创业者谈论的话题。同时，又有很多新的品牌崛起，快速发展，带给大家诸多商业思考与研究案例。这背后，是时代变化的体现。

　　自1978年以来，中国创造了延续几十年的经济高速增长奇迹。在国家发展的带动下，旺盛的需求与居民不断攀升的购买力，为创业者带来了海量的机会。广告投放就有销量、加大产能就有订单，以规模增长为目标，就能享受到市场领先带来的资源优势。这些年，也确实涌现出了很多知名企业，让众多创业者尝到了时代的红利。

　　但随着近年来，商品供给越来越充分，市场越来越成熟，让消费者的选择更多;科技发展、社交媒体平台的崛起，更是让消费者获取信息越来越便利。企业口碑好，会很快为大家所熟知;出现质量问题的产品也无处遁形。时代变化下，企业以规模扩张为导向的土壤正在逐渐消失，取而代之的是价值逻辑。只有锚定消费者真实需求，深耕价值创造，以精细化的解决方案适配人群与场景，才能穿越周期，实现可持续增长。

　　这本书正是通过观察与研究穿越周期的企业、新崛起的品牌，以及结合我个人近20年的商业实践，分享一套以价值逻辑为核心的经营系统，与大家共同探讨如何更好地适应时代变化。

　　我曾因沿用旧有增长方式无效而倍感烦恼，通过学习思考、不断试错、调整策略，逐渐摸索出一条以客户价值为核心的增长路径。开始只是将心得分享给身边好友，后来在大家的提议下，开设了13期的线下课程，与上百家企业一起学习交流。在众多企业取得了不错的实践结果以后，我有了将内容整理成书的想法，以让更多伙伴参与进来，一起围绕为客户创造价值而努力，互相学习、共同成长。

　　2020年，我出版了前作《教育培训大运营》，分享教培行业的一线运营方法。让人欣慰的是，五年过去，仍常有读者反馈从中受益。与前作相比，本书有两点不同：一是在行业属性上，不再局限于单一行业，而是提炼出底层的增长逻辑;二是在内容上，如果说前作更侧重于“术”层面的实操方法，那么本书更侧重于“道”层面的思考，探讨增长的方法论与经营哲学。

　　本书以“为客户创造价值”为核心，通过战略、产品、服务、流量、销售、组织、执行、心态八个模块，互相关联、协同作用，来讨论如何形成一套有效的增长机制。同时，通过“冰山图”的形式，归纳出战略、“大产品” 板块、“大组织” 板块、心态四个层次，来展现一套增长方法论的有机整体。

　　为了让读者更好地理解这套增长系统，本书融入了大量案例：第一类是我亲身经历的案例，这些经验与教训是整个理论体系的基础;第二类是对同行、朋友及学员案例的访谈与提炼;第三类是我长期观察的外部企业案例。书中所有案例均秉持“就事论事”的原则，仅针对企业在特定情境下的策略讨论交流，既不代表对企业整体的肯定或否定，也不涉及对该企业其它阶段举措的评判。本书力求以公允、客观的立场呈现每一个案例。

　　我认为本书适用有志于在商业世界中获得成就的每一位伙伴，希望为大家提供一套实现可持续增长的完整方法论。从战略规划到业务部署，从组织能力到保持心态，让每个环节都有清晰可循的指引;更重要的是，在时代变化的背景下，与大家一起找到那个能让内心沉静下来的锚点，真正以长期主义的精神，稳扎稳打地经营企业。

　　当然，局限于笔者的认知、阅历和从业经验，本书也一定有考虑不周或观点略失偏颇之处，真诚地欢迎读者批评指正，并且通过邮件方式(7445050@qq.com)探讨交流。

　　最后，我要特别感谢帮助过我的每一个人，感谢那些在我创业迷茫期伸出援手的前辈与挚友，是你们的经验分享与真诚提点，让我在旧有增长模式碰壁时，得以拨开迷雾，找到价值创造的方向;感谢参与线下课程的上百家企业学员，你们在课堂上的热烈讨论、实践中的反馈与复盘，让这套价值逻辑体系在碰撞中不断完善，从零散的心得沉淀为系统的方法论;感谢我的团队伙伴，尤其是陈丽敏老师、韩冰彬老师，你们日复一日的搜集信息、案例整理与文稿打磨，让这本书的框架愈发清晰，内容愈发扎实。

　　还要感谢我的家人，是你们的理解与支持，让我能毫无后顾之忧地投入到创业实践、心得总结与书籍写作中，你们的陪伴是我最温暖的动力。

　　最后，更要感谢每一位翻开这本书的读者。商业的本质是价值创造，而知识的价值，在于传递与实践。愿我们都能在这个充满变化的时代里，不被短期利益裹挟，不被浮躁浪潮左右，以客户价值为灯塔，走得稳、走得远，在创造价值的同时，收获属于自己的长期回报。

　　坚持长期主义，坚守价值逻辑。

　　感谢大家。

　　肖云

　　2026年1月

　　下方为本书目录：