除了自身业务的发展外,Chegg希望以投资于合作的方式进行资金的投资生态布局。黄威表示,Chegg每年投资5个项目左右。目前,Chegg通过合作和投资构建了图书、技术、内容、升学、辅导、作业的链条。

一切向钱看,Chegg的收入结构重塑之路

2015-04-18 23:09:18发布     来源:多知网    作者:初骊禹  
        多知网4月18日消息,今日在好未来未来之星上,Chegg中国区负责人黄威分享了Chegg的发展转型思路。
 
        从图书租赁业务起家,Chegg这几年也经历了一系列转型。现在,Chegg正在向数字化收入全面转型。在Chegg在2013年上市之前,其收入全部来自图书业务。但是图书业务成本很高,利润率很低。上市后,资本驱动导致了转型。
 
 
         现在,Chegg希望以数字化收入为重塑的核心,以全球化大学生服务平台为远景战略。Chegg的思路是以图书收入为核心驱动改革,因为图书解决学习资料获取的问题,每年可以帮学生省5亿美金,因此Chegg建立了电子书平台E-Reader。
 
        同时,Chegg通过图书业务建立学生用户的入口,同时,得到大量学生数据。比如学生通过信用卡付费,Chegg就可以得到学生的信用卡信息,包括每个学生读什么书、对哪些书感兴趣。这些数据对于Chegg的业务扩展提供了方向。
 
        通过图书业务为入口,Chegg的发展路线从图书交易、图书租赁到数字化学习服务、实习就业服务、学生中心。
 
        除了自身业务的发展外,Chegg希望以投资于合作的方式进行资金的投资生态布局。黄威表示,Chegg每年投资5个项目左右。目前,Chegg通过合作和投资构建了图书、技术、内容、升学、辅导、作业的链条。
 
        同时,黄威还透露,Chegg的题库产品Chegg Study的收入还是比较好的。因为美国的用户付费意愿比较高,但是这种形式能否在中国复制,还需要探讨。
 
        Chegg在中国发展会通过投资和合作的方式本土化,和一些细分领域的领导者合作。同时黄威透露,Chegg对职业教育比较感兴趣,在学生实习方面进行一些探讨。他同时表示,Chegg的图书业务并不会进入中国。(多知网 初骊禹)