陈航卸任钉钉CEO，92年陈宇森接任，阿里光速换帅意味着什么？

　　多知6月11日消息。阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航(花名“无招”)卸任CEO，1992年出生的技术极客陈宇森接任，成为阿里目前最年轻的事业部CEO。

　　此次调整前一天，阿里合伙人委员会在内网发布帖文，就钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论作出回应，明确指出“这不是阿里文化该有的样子”。

　　陈宇森是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，曾入选福布斯亚洲“30Under30”，他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。

　　近期，阿里巴巴持续迭代组织与管理方式，以全新的阵型面向AI时代。过去一段时间，阿里相继成立了Alibaba Token Hub(ATH)、Token Foundry等新型组织，以小团队的组织方式孵化AI创新。这些新组织初见成效，Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder等一系列创新快速涌现，一批年轻技术人才在更开放、多元的土壤里快速崭露头角。

　　阿里合伙人委员会在前一天在内网发帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，可以看作是对《置身钉内》的回应。帖文强调“人是最宝贵的财富”，“阿里的未来在于创新，AI时代的创新依靠的是热爱和创造力，只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来”。

　　合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。

　　帖文指出，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人、激发人是每个leader的责任”。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

　　陈航重新上任钉钉还不到一年，他可以说是钉钉的“灵魂人物”，被外界称为“产品疯子”。他一手将钉钉从0做到7亿用户，是阿里To B业务的标志性功臣。但正是他那种对产品近乎偏执、追求极致效率的管理风格，引发了此次内部风暴。

　　阿里这次换帅也可谓是“光速”，从合伙人委员会发帖，到完成CEO交接，整个过程仅用了一天。这次，阿里为钉钉在AI时代作出了关键决策。

　　值得注意的是，AI时代，不仅是技术的革命，也是生产关系的革命，同时这是一个人人可以发声的时代，原有的组织结构或不再适应AI时代的发展。在此背景下，大厂们都在推动组织变革，比如百度职级体系调整，提倡年轻人挑大梁，腾讯正在“消灭小组长”……

　　在AI时代，大公司如何处理好人、组织与技术的关系?这是一个新的课题。

　　附：阿里内网帖原文

　　《有情有义有成长，才是阿里文化》

　　各位同学：

　　这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

　　阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

　　阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

　　团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

　　合伙人委员会

　　2026年6月10日