这款小众AI笔记软件，凭什么年营收1.7亿元？

　　最近，美国一款叫 Obsidian的AI笔记软件火了，它没有融资，不追求用户数量的无限增长，甚至刻意保持团队的“微型”规模。

　　Obsidian属于一个特立独行的小公司，与 Notion、Evernote 等大公司完全不同。

　　当前，根据市场估算，Obsidian 有几百万用户，约2500万美元(约合1.7亿人民币)的年经常性收入(ARR)。

　　Obsidian 是一款基于本地文件和关联思维的笔记应用。其最大的特点是：在默认情况下，Obsidian 不会将内容存储在云端，而是直接使用保存在设备上的纯文本 Markdown 文件。

　　Obsidian 的核心理念是连接，笔记并非孤立存在。用户可以使用内部链接将想法联系起来，随着时间的推移，这些链接会形成一个思维网络。

　　Obsidian 通过图表视图将这种连接可视化，展示笔记之间的关联，并帮助用户发现可能被忽略的模式。

　　Obsidian是一个“微型”团队，根据官网显示，其团队目前9名，包括了一只叫Sandy的猫。其中，3个工程师。

　　Obsidian 创办于2020年，两位核心创始人是Erica Xu(现任 COO)和Shida Li(现任 CTO)。

　　随着著名开源主题开发者、深度用户 Steph Ango 随后受邀加入并出任 CEO。

　　Obsidian的用户主要集中在开发者、学术研究、内容创作和技术领域，比如，IBM的研究人员使用Obsidian构建个人知识库(即“第二大脑”)，并以此为主题发表了学术论文;弗吉尼亚理工大学图书馆的数据服务团队使用Obsidian进行数字档案项目和元数据教学;知名知识管理博主、“Linking Your Thinking”品牌创始人Nick Milo是各类笔记工具的资深用户，他基于Obsidian开发了LYT知识框架，还推出了一套关于使用Obsidian的课程产品;OpenAI创始团队成员、AI领域专家Andrej Karpathy用 Obsidian 作为本地维基(wiki)，用来阅读、研究和撰写的内容……

　　可以看到，Obsidian 并不适合所有人，它不是一款开箱即用的工具，用户需要了解Markdown语法、会配置插件、并能理解知识图谱的含义。

　　但对于极客来说，Obsidian 可以说是电子版的乐高。

　　01 AI时代，将数据自主权交给用户

　　Obsidian笔记亮点之一在于本地化。

　　本地化，即数据没有存在云端，而是本地化的，用户对数据有永久的自主权。

　　现在的互联网生态，App 一旦停止运营，你多年的心血就可能化为乌有。Obsidian 的设计逻辑从根本上解决了这个焦虑：用户的笔记永远存在自己的硬盘里，是纯文本的 Markdown 文件。

　　即使 Obsidian 这家公司明天就不存在了，你依然可以用系统自带的记事本打开你的所有笔记。

　　更激进的是它在 AI 时代的立场。

　　当 Notion、Google 等巨头将 AI 深度绑定云端，要求用户将数据上传时，Obsidian 选择了另一条路：官方不做 AI，把选择权交给用户。

　　由于是插件生态，数据完全本地化，用户可以按自身的需求安装 AI 插件，也可以接入本地的开源模型。这意味着，AI 可以在你的电脑里阅读用户的笔记、帮用户润色文字，而整个过程完全断网、数据绝不离开用户自己的设备。

　　02 最好的功能，是没有功能

　　Obsidian和普通的电子笔记工具还有一个本质区别是：双向链接。

　　普通笔记工具通常用“文件夹+标签”的树状结构管理笔记，像整理文件柜。

　　Obsidian则采用双向链接，即用户可以在笔记A中链接到笔记B，系统会自动显示“有哪些笔记链接到了当前这一篇”。用久了，所有笔记会形成一张知识图谱，像大脑神经元一样互相连接。用户会发现原本孤立的想法之间，慢慢浮现出意想不到的关联。

　　可以说Obsidian本身是它本身极简、克制，但拥有上千款社区插件。

　　面对 Obsidian，新用户最容易陷入一个陷阱：“插件收集癖”。

　　打开 Obsidian 的社区市场，上千款插件琳琅满目：Dataview 做数据库、Kanban 做看板、Tasks 做管理……许多人花了数周时间调试插件、修改 CSS 片段，把 Obsidian 打扮成一个“未来感控制台”，最后却发现：笔记软件里空空如也，一个字都没写。

　　一位 Obsidian 用户在经历了一段痛苦的“插件依赖症”后，做了一个实验：他一次性删除了 47 个插件，只保留最核心的 6 个。 结果戏剧性的是，他的笔记产出从每周 3 篇暴涨到了 11 篇。

　　他总结道：“搭建系统本身成了逃避写作的借口。调整插件比思考容易，美化界面比产出简单。”

　　Obsidian 的核心哲学恰恰在于此：它只是一个装着 /.md/文件的文件夹。 它本身是“无功能”的，这是希望用户回归写作/研究的本质。

　　正因为如此，每个人使用Obsidian的方式有所不同。在社交平台上，很多用户都在分享使用Obsidian 的方法和心得。

　　知名知识管理博主、“Linking Your Thinking”品牌创始人Nick Milo过去17年多的时间里，一直在使用各类数字笔记工具产品，并从中受益。他也是Obsidian的深度用户，还推出了一套关于使用Obsidian的课程产品“Obsidian flight School”。

　　Nick Milo说：“高效管理知识是一项超能力，而链接你的思维则会让这种能力如虎添翼。”他通过教授各种笔记工具使用教程，希望释放用户与想法打交道的能力，使其变得快速、灵活且经得起时间考验。

　　03 坚持“微型”团队：远程办公，不开会

　　从CEO Steph Ango的社交媒体可以看出 Obsidian 公司的工作方式。

　　据介绍，该公司一直是几个人的微型团队，目前团队仅9人，他们每年只新增1个人，未来整个全职团队的规模会保持在10-12人左右，不会再增多。目前他们正在招聘第四位工程师也就是第10个人。

　　早在2025年9月， Steph Ango 提到：“Obsidian只有 7 名全职员工， 每位员工服务约 100 万用户，完全远程办公，每年 1 次线下聚会，没有固定会议，没有站会，优先考虑深度专注，依据指导原则更新产品，适合我们的方法可能不适合你。”

　　他们的指导原则也在官网上写的很清楚，包括：用户至上、持久可用、私密安全、灵活可塑、独立自主。

　　正因为如此，Obsidian 100%由用户支持，而非投资者。

　　在这个数据被反复变现、服务随时可能关闭的时代，Obsidian提供了一种确定性，用户的笔记永远只属于自己，而且会随着伴随着用户一起思考、一起成长。

　　END

　　作者：王上