从留学中介到教育公司，启德转型中黄娴直言“压力山大”

　　多知网8月25日消息，今日，启德北分召开十周年庆典。这个时间点，不仅是启德北迁，转为南北双轴运转的十周年，同时也因启德与四通股份的重组格外收到关注。

　　而对于黄娴来说，这天离她加入启德，已经过去了两年零两个月。

　　黄娴身着黑红色礼服做了演讲，表达了对团队、合作伙伴们的感谢。而后，黄娴走下舞台，站在台下左侧的冷餐台边等待下一个颁奖环节，偶尔有合作伙伴来找她合影，她就微笑着和对方聊几句，有人叫黄总，她微笑着纠正，“叫我Isa就可以”。热情洋溢的她颁完奖后走进采访室，对于这一年的感受给出的答案，却是这样两个字——“压力”。

　　瞬息万变的留学市场、启德从中介到教育公司的转型、做新事业部的尝试、对团队的承诺，这些对于黄娴来说都是一种压力。

　　“我工作起来是没什么时间观念的，对于团队要求也比较高”，黄娴坦言，“但是对于团队我还是很感谢的，也希望给到他们好的回报、好的平台，这些，里里外外都是压力。”

　　启德北分十年，从2006年的4个人开始，团队已经发展到300余人，办公室面积也从最开始的328平米扩展到超过2000平米。

　　截止到2016年，启德教育已经在全国建立了23家留学分公司、13家考培分校，并在境外建立7家分支机构，员工超过3000人。

　　在采访中，黄娴向多知网讲述了一年来启德的变化：

　　启德留学从产品开始比较丰富的阶段，进入个性化服务的环节。为了达成这一目标，启德在管理架构上做了细分，美本、美研、高中等都部门独立出来，希望为学生提供更加个性化的服务。

　　启德考培的混合备考系统自去年上线之后，收到了比较正面的反馈。从最开始的SAT开始，启德的在线学习系统“备考史密斯”已经先后被用在了托福、雅思等科目上，现在完成了所有考培产品的覆盖。

　　黄娴坦言，在推行线上系统的过程中，也遇到了困难。对于老师来说，线上系统虽然节约了老师的批改时间，却需要改变他们的教学习惯。另一方面，线上线下混合备考相当于把所有学生的成绩都公布了出来，哪个学生进步哪个学生退步大家都能看得到，对老师造成了比较大的压力。目前，从后台看来，一些老师的使用情况比较好，但还有一些没有完全地使用，这些都需要时间的沉淀。

　　在启德学游方面，今年夏令营的报名人数比去年约翻了一番，达到2000余人，冬令营报名人数也比较乐观。除此之外，启德学游已经建立了比较完善的学生软性背景提升体系，为学生提供从夏令营到领导力、自然保护等一系列背景提升项目。

　　今年5月，启德开辟了新事业部“启德学府”，主要经营比较长期的课程，如中外合作办学的项目，语言培训的项目、体系化的A-level。另外，启德的国际学校也正在筹建中。黄娴表示，目前，国际学校的选址还在确定中，现在主要在做课程体系搭建等工作。启德学府先从合作办学等项目切入，也是希望为国际学校的筹建累积管理经验。

　　另外，启德的少儿英语品牌“学树堂”也在两周前完成了上海第三个校区的建立，目前，学树堂在上海有三处教学点，此前的两处教学点约有500名学生。黄娴强调，在少儿英语方面，希望做出自己的特色，这也是“学树堂”一年只增开一个校区的原因，在教学过程中，学树堂将探索和调整互动方式等，待模式成熟之后，再考虑全国的扩张，初期均以直营校的方式增开教学点。

　　在现场，黄娴强调，启德要从一个留学中介向一个教育公司转型。接下来无论是留学的个性化、考培的课程质量、学游的产品线、学府的国际学校、学树堂的校区和教研都是围绕这个目标来做。“我们希望做到能为一个孩子提供从小到25岁的教育产品。”黄娴说。（多知网 初骊禹）