上门早教何去何从？小海豚并购樱桃老师后转型开幼儿园

　　多知网3月30日消息，今日，多知网获悉，上门早教机构小海豚开设线下幼儿园。原来的早教业务将成为幼儿园服务的延伸。这意味着，小海豚已经改变了其主营业务。

　　据了解，这所幼儿园位于北京昌平区领秀慧谷C区25号楼，园所占地面积近千平米，教学采用双语教学，小班定制授课的模式。

　　对于开设幼儿园的原因，小海豚CEO高扬称，幼儿园是幼儿的刚需。除此之外，关于上门早教业务遇到的挑战并未多说。

　　2015年11月，小海豚并购了另一家上门早教机构樱桃老师。当时樱桃老师创始人、CEO邵华强对多知网表示，部分原因是樱桃老师融资不顺利。

　　在樱桃老师被并购、小海豚转型的情况下，红黄蓝高调进入上门早教，

　　五天前，红黄蓝发布了早教O2O上门品牌叮咚老师。

　　家长可通过线上约课系统，将先找到距离家最近的红黄蓝园区，进入该园区后可看到园区内提供上门早教服务的老师空余时间，据红黄蓝渠道管理中心总经理陆伟俊介绍，该平台第一阶段将率先转化红黄蓝已有的30万用户资源。

　　据红黄蓝官方表示，今年3月1日该业务在北京、深圳、长沙三地开展内测，上线首日预约订单量超过一千单。将在4月下旬登录全国100个城市，预计6月底在全国开设有红黄蓝亲子园的300个城市全面启动。

　　与小海豚相比，叮咚老师在现阶段作为红黄蓝补充教学形式出现。这样，一方面可以利用好老师的盈余时间，提高老师收入，另一方面能够吸引更多人来早教亲子园。

　　可以看得出来，红黄蓝希望的是，充分利用老师时间的同时，能够为早教亲子园引流。

　　但是，早教老师在周末是在校区上课，非常忙，有盈余时间一般是在平时。周一－周五是上班时间，家长们没有充分时间和孩子一起上早教课。除非家长是全职。这一是红黄蓝需要解决的。

　　与小海豚的另一点区别是模式不同。小海豚是C2C模式，叮咚老师是B2C模式，而且红黄蓝有多年的品牌优势。

　　一方是将上门早教转变为幼儿园延伸服务，另一方是上门早教作为引流的一种方式，双方能跑通吗？多知网将持续关注。（多知网 车锦文）