在100教育上线初期,李学凌接受采访时说道:“教育不是按摩,不要跟你接触,为什么要做线下?”有意思的是,不到1年,100教育自己颠覆了这个关于在线教育的论断。不但要做“自营品牌”,而且还把这个“自营品牌”开到了线下。

李学凌食言了,YY要做雅思线下封闭班

2015-02-05 10:19:43发布     来源:多知网    作者:邱珣  

  多知网2月4日消息,在100教育上线初期,李学凌接受采访时说道:“教育不是按摩,不要跟你接触,为什么要做线下?”

  有意思的是,不到1年,100教育自己颠覆了这个关于在线教育的论断。不但要做“自营品牌”,而且还把这个“自营品牌”开到了线下。

  和机构正面交锋,将“自营品牌”延伸到线下

  在2个月前100教育收购郑仁强培训学校的发布会上,其正式对外阐述了自己的策略:分成三个业务模块—100教育网校、YY教育频道、K12业务,正式确定了“自营品牌+开放式平台”的运营模式。其中担任100教育副总经理的郑仁强将全面负责雅思业务,包括和新老师签约。但是,现在这个“自营品牌”将由线上延伸到线下。

  有知情人士向多知网透露,被收购进100教育网校的郑仁强团队开始大规模筹建线下培训班,已经开始招生。地点选在高校聚集,生源充足的北航南门,占地约2000㎡左右。从规模来看,这个场地堪称豪华,一般中小型培训机构很难租得起这个规模的场地。

  主营线上的100教育用这么大的场地到底筹备什么项目?

  虽然对业内不露声色,但是100教育官网头图还是醒目的挂出了雅思项目的宣传—“雅思头等舱5V1”、“至尊封闭班”。有意思的是,“雅思头等舱5V1”并没有和其他雅思课程一样,明确的写出自己的授课老师或者第三方品牌,但是很详细的阐述了提供的服务内容。据网站介绍,“5V1”指的是5个服务角色服务一名学员,每位学员有自己的规划师、授课老师、导师、批改师、雅思考官,并且签订保分协议。从介绍中提到的“根据学员要求打造专属课程”“超强课程监督报告体系”等字眼来看,这个“5V1”和线下封闭保分班没有本质区别。因为,如果按照100教育以往的纯在线授课模式,是不可能做到全程监控。

  而另外一个雅思项目“至尊封闭班”则有明确的老师介绍—即“YY8640八位明星老师”(郑仁强团队),从“私人定制学习计划”“封闭教学保证高分”“助教全程陪练辅导”等介绍来看,这也是一个纯粹的线下雅思封闭训练班。

  到这里,100教育的后续思路也就很明确了,那就是要做线下雅思培训机构。

  回归O2O, 100教育被自己摆了一道?

  如果说此前100教育把YY教育频道的托福和雅思课程都整合进100教育网校,让众多在YY教育频道上开课的名师恼火不已。那这一次,100教育无异于是向传统的大中小型,所有的机构和老师“开火”。从做一个开放平台,到推出自营品牌,再到做线下培训机构,YY的一系列举动让人不禁想起在其刚推出100教育品牌时,一位雅思名师情绪激动的喊道:“YY这是要干嘛?干脆直接开培训机构得了!”不想,几个月后,一语成真。

  其实要做培训机构的100教育内部逻辑很眼熟:用免费的线上大班做流量的“吸金石”,用线下收费小班来转化流量,拉动现金流。讽刺的是,这个思路就是YY叫嚣着要颠覆的新东方的“O2O”思路,也是目前所有传统机构的转型方向。

  作为一个平台提供商,YY曾经的角色是很讨喜的。放大了名师覆盖面和影响力,成为老师脱离机构管制的“世外桃源”。可惜,YY从平台提供商转为内容提供商,无异于和自己的“前盟友们”彻底决裂。

  和100教育打法形成鲜明对比的就是京东。同样是“自营品牌+第三方品牌”,京东模式不但没有引火上身,反而形成了京东式的半开放平台生态。撇开100教育过于娱乐化的炒作手段,以及缺少教育业务基因等问题,YY的根本问题在于颠倒了一个重要的顺序:从“纯自营平台”到“自营+第三方品牌”的转型很好走,因为高于受众预期。YY反其道而行之,将“开放平台”变为“自营+第三方品牌”则低于受众预期,让受众有上当的感觉。

  2014年大大小小的互联网公司进入在线教育领域,YY算是最高调的一家。现在看来,这家以音乐和游戏起家的互联网公司似乎被当初的豪言壮语给坑了,因为它还来不及颠覆新东方,自己就把自己给颠覆了。(多知网 邱珣)