中和与尚德：一个向左，一个向右

　　中和，可能对于很多人是个陌生的名字，为何会与尚德联系在一起?

　　陌生是由于，中和这一集团品牌成立不久(2013年)，是职业教育机构智联经纬、远大学校、理想国际教育、学慧网的集团公司。

　　谈到中和，不可避免会与尚德机构联系在一起——中和教育集团董事长贾齐，曾是尚德机构的创始人之一。

图为中和教育董事长贾齐

　　2003年，欧蓬、贾齐创办尚德。但两年后的2005年，贾齐即离开了尚德，并在职业教育领域创办了智联经纬。从此之后的近10年，两个男人的关系变得“微妙”起来。

　 “激进”与“保守”

　　十年来，二人在职业教育领域直接竞争，或激进，或相互协商，亦敌亦友。

　　“我现在在这个行业里耕耘，是他把我领进了这片田地、领域，这是我对我们之间这么多年事情的总结。”贾齐说。

　　曾经，二人时常相约坐下来“谈谈”。在价格战竞争激烈的时候，陷入价格战的泥潭。这种激进的日子一直持续到2012年，直到最近2年，才开始“不再激进，不关注对方”。

　　而且，从二人与多知网交流的内容中，也透露出未来发展路线的差异。

　 一个向左，一个向右

　　前不久，多知网曾与欧蓬交流，他表示公司正全面转型。尚德机构的课程将转型到狐逻学院做直播。从2013年开始，尚德秘密组建几十名的老师团队，尝试以直播的形式授课。 当有几十名转型的老师范本后，欧蓬今年做出全面转型的决定。

图为尚德机构CEO欧蓬

　　据欧蓬说，预计今年线上(狐逻学院、嗨学网等)整体营收1亿多元。与之对比，今年面授业务营收预计达到3亿元。在线教育占整体营收的四分之一。

　　与老竞争对手较为“激进”的做法不同。在面授与在线的选择上，贾齐选择“顺其自然”。

　　2011年，中和教育推出在线教育网站学慧网，今年也在加大对学慧网的建设、投入。但他同时坦言，“现阶段在线教育没有做我们的战略重点。”

　　他的哲学是“现状是什么就是什么，存在即合理”。目前，中和在全国有34家分校，计划明年底分校达到70家。开设分校，扩大份额，仍是目前的战略重点。贾齐预计，今年集团营收将达到3亿元。

　　“我们的现状是做面授，但这只是现状。未来是什么样子，看市场的需求。在线与面授，满足的是两种人的需求，到底二者哪种程度上是结合的，哪种程度是独立的，这不是由人的意志决定的，最终由市场决定的。”

　　“我不想去激进，自然而然会更好些。我在尊重事实的基础上，大胆的去开拓进取。现在是什么样子，怎么能有效解决我们现在遇到的问题，那就是最好的。”贾齐说。

　　在“在线教育”面前，一个相对激进，一个相对保守。很难评价对与错，也许未来的故事更加精彩。(多知网 王可心)