今天,培生新掌门约翰•法伦(John Fallon)上任刚好1年。在他就任之初,外界曾颇多猜测:是否会和前任马乔里• 斯卡迪诺一样业务重组?是否会在互联网时代继续打出并购牌?是否要出售FT?约翰•法伦在他执掌培生的第一年,用一系列大刀阔斧的改革给出了答案。

新掌门上任一年了,培生都在忙些啥?

2014-05-04 12:05:00发布     来源:多知网    作者:Carey  

       多知网12月25日消息,今天,培生新掌门约翰•法伦(John Fallon)上任刚好1年。在他就任之初,外界曾颇多猜测:是否会和前任马乔里• 斯卡迪诺(Marjorie Scardino)一样业务重组?是否会在互联网时代继续打出并购牌?是否要出售FT?

       约翰•法伦在他执掌培生的第一年里,用一系列大刀阔斧的改革给出了答案。我们一起来看看,这一年里,培生都有哪些新动向。

       数字战略微调:大推孵化器

       2月,正式实施教育科技孵化器Catalyst,在全球选拔并培训了5个创业公司;7月,与Village Capital联合成立印度的第一家教育科技孵化器项目PALF-Village Capital: Edupreneurs;8月,与华盛顿首家教育科技孵化器1776展开常驻人员派遣、培训创业公司和技术支持的“三维度合作”;10月,与波士顿3个教育科技孵化器联盟开展战略合作;

       ......

       今年培生如此密集的孵化器项目不能不引人关注。如果说今年约翰•法伦也在继续数字化战略,那和前任不同的是,今年的数字化战略不再热衷于收购,而是将重点放在做孵化器上。并且,所有的孵化器项目的落脚点都在教育科技产品和在线教育上。用约翰•法伦的话说,“教育界在经历一场从纸质教材到数字内容,从教室学习到在线学习的变革。这次变革会最终改变内容经营的模式:一次性销售必将终结,拥有配套服务的捆绑型销售才能得以延续。”

       作为老牌教材供应商,培生不可能也不需要再培养一个做内容的竞争者,所以Catalyst孵化出来的项目都是电子阅读器、多功能学习平台、学习插件之类的技术产品。这些产品可以帮助Pearson-made的内容更好的拓展:不论是用台式机还是笔记本,不论是手机还是ipad,内容数字化让培生的内容可以更容易接受。

       不管是内部孵化器还是合作孵化器,培生都极少涉及大额投资,对于300万美元以上的投资或收购也都严格了审核程序。孵化器里提供的种子基金也少的可怜,仅能涵盖项目成员的基本开支(印度的孵化器项目甚至还涵盖不了)。培生更倾向于和这些创业公司分享管理模式、市场经验和市场资源,并提供技术支持。有必要提一下的是,合作中明确谈到分享市场资源的只有内部孵化器Catalyst.

       布局新兴市场:语言培训仍是重点

       作为培生新兴市场(中国、南非、拉美)的开拓者,约翰•法伦依旧看好发展中国家的市场前景,他认为,“未来十年,教育市场的规模将会拓展到30亿人,并且几乎所有的市场增长都来源于发展中国家。”

       于是今年培生最大手笔的一次收购就落在了巴西。12月,培生以7.21亿美元收购巴西最大的英语培训机构Grupo Multi(可对比收购环雅的价格:2.94亿美元),。Grupo Multi这个巴西版的“新东方”拥有2600所分校和80多万名学生,拿下Grupo Multi,培生绝对可以借在巴西举办的世界杯和奥运会的东风,拓展英语培训业务。

       其他的新兴市场,比如中国和印度也在发生微妙的变化。经过2年磨合期后,环球雅思的创始人兼CEO张永琪卸任,环雅业务由培生大中华区总裁黄娴接管,各种培生化的改革也早就悄然进行,环雅的培生时代正式到来。

       在第二人口大国印度,培生同样也有所动作。与Village Capital联合成立的PALF-Village Capital: Edupreneurs是培生目前唯一一个在发展中国家成立的教育科技孵化器。并且和Catalyst类似的海选,也让培生在印度吸引到了足够的关注度。

       主打教育牌:FT出售几成定局

       FT可以称得上是前任掌门斯卡迪诺的“心头所爱”,她曾激动的表示“要想卖掉FT,除非我死了”。不过这位曾经执掌培生达15年的女CEO并不能在她的任期结束之后阻挡新掌门的行动,就像她只能眼睁睁的看着她曾大力支持的新项目Alleyoop最终因为约翰•法伦拒绝援助而于今年3月底关门。

       虽然约翰•法伦曾在今年2月高调表示不会出售FT,但FT旗下的金融数据分析调研公司Mergermarket还是以6.23亿美元的价格出售给了BC Partners,这笔资金将用于推动教育业务数字化进程。

       约翰•法伦这样说:“形势已经非常明确了,Mergermarket的业务不能帮助培生实现全球化教育战略。”不过,曾经是业务分支的Mergermarket在培生专注于教育市场时失去了存在的意义,那和教育同样不太相关的FT呢?恐怕被出售也只是时间的问题。

       就职初期,约翰•法伦曾预计今年将是“a flat year”,营收不会有太大的波动。但是,今年这个老牌的教材出版商确实有点忙,经历了业务重组、部分裁员,出售了Mergermarket和NTC,制定出了efficacy framework来坚定的走数字化道路。至于经历了数字化转型之后,培生是否还能依旧屹立于出版界,我们不得而知。不过可以肯定的是,这场互联网时代下的硬仗,培生没有被动。(多知网 Carey)