转型

跟谁学拆分2B业务,下半年将实现全面转型在线直播课程模式

跟谁学主体业务将在2018年下半年全面转型在线直播课程模式。

2018/06/13 | by
51Talk全面转型青少儿英语业务,将成人业务剥离原品牌

为了对外塑造其在线青少儿英语教育的品牌形象,51Talk采用了全新的logo并进行了新一轮的广告推广,包括在地铁站等公共场所进行大范围的广告推广,获得春节档期电影《捉妖记2》的IP授权等营销活动。

2018/02/28 | by
错过高估值红利期,全通教育转型遭遇尴尬?

股价从“股王”到大跌,从王牌业务到经营困难,背后的原因是什么?

2017/08/03 | by
从To C到B2B2C,看老牌网校如何转型?

北京四中网校得以向B2B2C业务转变,原因包括北京四中的品牌效应、内容资源的储备和渠道的积累,也有数据技术的支撑。

2016/09/13 | by
学尔森全国扩张方式的三次转型:从直营店、收购到加盟

石艳清表示,洪涛股份收购学尔森,看中的是后者在建筑培训市场的品牌影响力,拥有建筑方面的教学研究院,学尔森的线上线下O2O教学模式、向互联网转型的战略与洪涛股份相契合。学尔森并入洪涛股份体系后,仍将保持独立运营。

2015/09/24 | by
艺考腐败问题之下,机构转型路在何方?

宣传作假只能帮助招来学生,机构还需要辅助手段保证学生“包过”。于是,就有学校、老师与中介机构合作,出售校考包过指标。“学生在考试前参加未来校考考官的培训,就是为了混个脸熟,在考试的时候能认出自己。”

2015/03/09 | by
传统教辅机构转型样本:中人教育将图书定义为流量入口

“中人转型后,图书已经不是中人营收的主要来源,是一个获取流量的入口。学生在购买图书在中人教育官网注册。每天学生的注册数在1000左右。”

2015/02/27 | by
李朱:退居幕后,让我有更多时间关注投资

CVC入股启德,成为2014年留学服务领域最大的新闻之一,全球排名前三的PE,为何青睐启德?外界认为创始人李朱已经放弃了控制权,李朱又是如何想,如何做的?今日,在多知网2015新年论坛上,李朱阐述了他的想法。

2015/01/27 | by
节选:转型幕后,做好一个”搭台者”

CVC入股启德,成为2014年留学服务领域最大的新闻之一,全球排名前三的PE,为何青睐启德?外界认为创始人李朱已经放弃了控制权,李朱又是如何想,如何做的?

2015/01/15 | by
语文培训机构阳光喔作文转型互联网:交了2800万学费

在今天举行的“WE”峰会上,阳光喔作文CEO罗珠彪分享了阳光喔作文正在进行的互联网化过程。他表示,阳光喔在互联网化过程中,交了2800万的“学费”。而且,在这个过程中是死去活来好几回。随后,他对传统线下机构互联网化提出了一些建议。

2014/12/10 | by
“铁皮人”获数千万元A轮投资,向APP内容商转型

由传统内容提供商转型为基于移动互联网的服务商,提供儿童阅读和早教内容服务的公司“铁皮人”获得数千万元A轮投资,本轮投资由毅达资本领投。

2014/11/05 | by
放弃梯子网和那好网,91外教网能否承载转型之痛?

近日,梯子网、那好网传来裁员消息,由于战略失误,这两个项目全部被砍掉,今后龚海燕的战略重心将转向91外教网。试错之后,创业之路重回原点,91外教网能否力挽狂澜?

2014/09/15 | by
马志海谈离开新通:做自己喜欢的,即使不一定正确

上周马志海正式离开了新通教育,从IT跨到留学,下一步从留学跨到K12,马志海一直在追求“自己想做的事情”。作为一位曾经留学公司的高层,他对目前留学市场和从业者状态的看法是什么?他的下一步规划又是什么?他的所思所想和所求,也许是目前留学机构高层们的一个缩影。

2014/09/02 | by
社交红利时代教培行业该具备的转型思维

爱一个企业,就让它进入社交网络,因为那里是天堂;恨一个企业,也让它进入社交网络,因为那里是地狱。教培机构最怕社交网络中出现不利于己方的声音,影响口碑。很多互联网公司已经从社交网络中拿到了社交红利,我们教培机构如何进行思维上的转型呢?

2014/04/08 | by
新东方泡泡少儿英语,为什么要转型?

新东方刚刚发布的财报低于预期,泡泡少儿注册人数的下降被认为是主要原因之一,谢东萤也明确表示泡泡将进入转型期。实际上,中低端的定位、外部竞争环境的变化,和集团资源分配等问题,已经决定了泡泡的转型成为必然。

2014/05/06 | by
从三份报告看新东方转型:防御培生?

俞敏洪是一位很有危机感的企业家。新东方如何迎接未来20年的挑战?当大规模扩张无法满足新东方利润大幅度增长的时候,惟一的选择就是改造新东方的“芯”。这个“芯”就是具有新东方自主知识产权的创新研发产品。

2014/01/26 | by
市场低迷 培生新掌门约翰•弗伦如何推进“数字战略”?

上月底,培生集团发布业绩预警,预计本财年运营利润将下滑。传统出版业成明日黄花,培生新掌门约翰•弗伦将希望放在了数字、服务和新兴市场上。具体的策略,便是推进“数字战略”——让培生和科技与技术走的更近。

2013/11/18 | by
学大教育遭遇一对一模式困局

“一对一”模式利润普遍偏低,学大教育今年将收缩扩张战略,放缓新开教学中心的速度,发展方向将从跑马圈地的规模化布局转向以盈利为重点的公司内部治理上。

2013/03/16 | by
传统企业转型,我所见到的三个模式的重造

我所了解的传统企业,对于移动互联网的理解并不比互联网企业差多少。转型的必要性不需讨论,对产品和用户体验的重视也早已成为重中之重。但现实却过于骨感,转型项目始终难尽人意。锻造出往日成功的模式不再能沿用在移动互联网时代。要像微信那样从内部革命成功,需要的不仅仅是决心,更需要的是模式的重造。

2014/04/28 | by
从苏宁转型互联网的过程中,培训机构能学到什么?

上周苏宁收购PPTV、发布十年首亏的财报,这家零售巨头再一次引发了广泛讨论。传统公司在转型(而不是布局)互联网的过程中遭遇的种种阵痛和难题,苏宁多数都经历过,这些经验尤其宝贵。

2013/11/04 | by