中国教育培训产业为何天然分散？

       教育行业有一个事实是——如新东方、安博教育、学而思、学大教育以及稍早上市几个从事网络教育的弘成教育、正保远程教育等，占市场总量份额只有百分之二点几，可以说少的可怜。即便是教育培训的老大新东方也只占到了不到1%的份额。

        而据有关统计，中国教育培训行业的市场总量已经达到了9000亿人民币的规模，这说明市场还没有一个或几个具有统治性力量的出现。

        按照惯例，一个发展成熟的行业，前几家大公司占有的市场份额至少应该是一半以上，不会少于30%。当年冰箱、电视、洗衣机刚刚进入百姓家庭的时候，家电行业也呈现出几百上千家品牌林立、厂家纷争的热闹场面，等到进入一个成熟期之后，许多小的或效益不好的厂家就逐渐退出历史舞台，海尔等几个大的厂家占据了大部分市场份额。想当年，成千上万个网站都想成为中国的门户网站，等泡沫破灭后，也只有新浪、腾讯、搜狐等机构发展壮大，占据绝大部分山头。由此看来，教育培训行业还处于它的婴儿期。

        教育培训行业从婴儿走向成年需要多久的时间，大概没有人知道。但是，这应该是一个发展的趋势。

        为什么教育市场如此分散？教育培训机构如此之多？笔者总结几个原因：

        1、教育培训行业保罗万象，幼儿、小学、中学、四六级、考研、留学英语、职场英语、IT培训、动漫甚至厨师培训，方方面面非常之杂乱，细分行业的多样化造成行业市场的分流；

        2、教育培训的特点是资金门槛低，有一个场地和几个老师就可以开张了。所以，全国每天都有许多新的教育培训机构出现，当然也有许多机构消失。

        3、教育机构很难长大。由于行业地域性强，甲地的名师很难到乙地任课，甲地的教材也非乙地的教材，收入和培训的氛围也各异，所以比起其他的连锁而言，教育培训行业的扩张更难。能够长大到新东方这样的规模非常不易。即使如此，最近也传出了新东方和学大教育都因为盲目扩张而被迫收缩。

        4、通过并购整合的方式也难。安博教育就是一个典型的例子，从它近几年的发展来看，其并购之后的整合之路走得相当坎坷。小机构本来的运营方式就存在许多不规范甚至违法乱纪的问题，创办者已经习惯于在地方上对外左右逢源、对内一言九鼎。但是，不管是财务数据还是运营手段，小机构并入大机构必然存在规范化的要求。除了国内各级政府的规定需要更加严格地执行，如果是海外上市公司还面临更严格的监管和审计。从经验上来看，从游击队走向正规军肯定不是一个容易的过程。一些机构并入大机构之后，往往暗度陈仓的有，脚踩两只船的有，就地釜底抽薪另起炉灶的也有，其整合的难度可想而知。

        但是不论如何，教育培训业还是会有几个大型企业出现的，这不仅是市场发展的趋势，也从根本上符合政府、市场、民众三方面的利益。

        A、对于政府而言，对于有品牌的大机构的监管、审查比较容易。比起数不清的小机构而言，大机构令人放心的程度较高。同时，大型机构对于教育的改革、人才的培养、模式的探索都会发挥积极而有力的作用。

        B、对于行业而言，需要制定行业的规则和规范，这需要一些龙头企业的组织和参与。

        C、对于顾客而言，大机构对于教学、师资、教材等涉及到教学质量的因素会有更多的投入和关注，在服务质量上也会有更高更规范的要求。

        从事教育培训行业，小机构比较容易，而大机构较难。在现在不完全的市场环境下，正规化对于运营不一定是正面的。所以，大机构更需要扶持。新东方、安博教育、学而思、学大教育等相对比较大的企业如果能够优化扩张模式，或者完善并购整合模式，对于行业的发展是有利的。