中国教育培训产业为何天然分散?

2013-03-21 10:57:31发布   来源:i美股   作者:缘来缘去   0条评论

       教育行业有一个事实是——如新东方、安博教育、学而思、学大教育以及稍早上市几个从事网络教育的弘成教育、正保远程教育等,占市场总量份额只有百分之二点几,可以说少的可怜。即便是教育培训的老大新东方也只占到了不到1%的份额。

        而据有关统计,中国教育培训行业的市场总量已经达到了9000亿人民币的规模,这说明市场还没有一个或几个具有统治性力量的出现。

        按照惯例,一个发展成熟的行业,前几家大公司占有的市场份额至少应该是一半以上,不会少于30%。当年冰箱、电视、洗衣机刚刚进入百姓家庭的时候,家电行业也呈现出几百上千家品牌林立、厂家纷争的热闹场面,等到进入一个成熟期之后,许多小的或效益不好的厂家就逐渐退出历史舞台,海尔等几个大的厂家占据了大部分市场份额。想当年,成千上万个网站都想成为中国的门户网站,等泡沫破灭后,也只有新浪、腾讯、搜狐等机构发展壮大,占据绝大部分山头。由此看来,教育培训行业还处于它的婴儿期。

        教育培训行业从婴儿走向成年需要多久的时间,大概没有人知道。但是,这应该是一个发展的趋势。

        为什么教育市场如此分散?教育培训机构如此之多?笔者总结几个原因:

        1、教育培训行业保罗万象,幼儿、小学、中学、四六级、考研、留学英语、职场英语、IT培训、动漫甚至厨师培训,方方面面非常之杂乱,细分行业的多样化造成行业市场的分流;

        2、教育培训的特点是资金门槛低,有一个场地和几个老师就可以开张了。所以,全国每天都有许多新的教育培训机构出现,当然也有许多机构消失。

        3、教育机构很难长大。由于行业地域性强,甲地的名师很难到乙地任课,甲地的教材也非乙地的教材,收入和培训的氛围也各异,所以比起其他的连锁而言,教育培训行业的扩张更难。能够长大到新东方这样的规模非常不易。即使如此,最近也传出了新东方和学大教育都因为盲目扩张而被迫收缩。

        4、通过并购整合的方式也难。安博教育就是一个典型的例子,从它近几年的发展来看,其并购之后的整合之路走得相当坎坷。小机构本来的运营方式就存在许多不规范甚至违法乱纪的问题,创办者已经习惯于在地方上对外左右逢源、对内一言九鼎。但是,不管是财务数据还是运营手段,小机构并入大机构必然存在规范化的要求。除了国内各级政府的规定需要更加严格地执行,如果是海外上市公司还面临更严格的监管和审计。从经验上来看,从游击队走向正规军肯定不是一个容易的过程。一些机构并入大机构之后,往往暗度陈仓的有,脚踩两只船的有,就地釜底抽薪另起炉灶的也有,其整合的难度可想而知。

        但是不论如何,教育培训业还是会有几个大型企业出现的,这不仅是市场发展的趋势,也从根本上符合政府、市场、民众三方面的利益。

        A、对于政府而言,对于有品牌的大机构的监管、审查比较容易。比起数不清的小机构而言,大机构令人放心的程度较高。同时,大型机构对于教育的改革、人才的培养、模式的探索都会发挥积极而有力的作用。

        B、对于行业而言,需要制定行业的规则和规范,这需要一些龙头企业的组织和参与。

        C、对于顾客而言,大机构对于教学、师资、教材等涉及到教学质量的因素会有更多的投入和关注,在服务质量上也会有更高更规范的要求。

        从事教育培训行业,小机构比较容易,而大机构较难。在现在不完全的市场环境下,正规化对于运营不一定是正面的。所以,大机构更需要扶持。新东方、安博教育、学而思、学大教育等相对比较大的企业如果能够优化扩张模式,或者完善并购整合模式,对于行业的发展是有利的。