携手腾讯SNG：新东方有哪些点可挖？

       多知网3月18日晚间消息，今天最热闹的事儿，当属新东方和腾讯传出的绯闻，虽然目前信息很有限，但两家最有潜力做在线教育却一直憋着劲的公司擦出了火花，仍然值得说一说。

       据了解，去年年底，俞敏洪与腾讯总裁刘炽平签订了初步的合作意向书，但进展缓慢，合作细节一直没有敲定。腾讯方面，此次对接的合作部门是SNG（社交网络事业群），提供一系列包括开发、市场推广和运营等方面服务。

       从签订者刘炽平的身份来看，通过合资公司来运作在线教育业务的可能性极高——刘炽平任腾讯集团总裁，主管CDG（企业发展事业群），这一部门包括投资并购部、战略发展部等。建合资公司也是腾讯进入陌生领域时常用手段：比如和Groupon合资成立团购网站高朋；和平安、阿里等成立互联网保险公司众安在线等。

       基于有限的信息，SNG是一个突破点。

       据新浪科技的报道，腾讯与新东方的合资公司，可能结合QQ直播平台开展业务，亦有消息称双方将考虑基于微信的支付、短视频等推动在线教育。

       先看看SNG旗下的主要业务吧：QQ、手机QQ、QQ空间、开放平台、QQ音乐等。基于QQ的直播业务，完全可行且雏形已经具备：一来有Q群教育的用户和技术基础，二来直播是大势所趋，新东方旗下的迅程也在推直播功能。

       基于微信的合作，有点难——微信是CDG旗下广州研究院的王牌产品，掌舵人张小龙。大公司跨大部门合作非常困难（原因你懂的），微信这种明星产品，要资源的内部团队需求已经排到几个月之后。亲儿子的事儿还忙不过来呢，干儿子还是别奢望太多了。况且在腾讯内部，在线教育的优先级远不如咱圈内人想的这么高——至少比IEG（互动娱乐事业群，即游戏）和ECC（电商公司）差远了。

       用不上微信，不代表合资公司就玩不转教育。移动端，SNG旗下还有手机QQ，被微信一直压制，没准手Q多投点精力，还能借教育能打个漂亮的翻身仗呢。

       除了QQ和手Q，SNG在教育领域的另外几张牌是QQ空间和开放平台。

       学习过程中，用户协同讨论的价值无需赘言，这也是为什么很多线下一对一机构，在尝试一对三、一对五，除了提高利润外，协作学习中产生的伴随感，提升效率和结果很重要。在线/移动产品中，社区部分实现了协同效果（具体参考Coursera论坛的案例）。而QQ空间，月活跃六亿，作为国内社区的无冕之王，在教育方面无论导入还是导出，都有很高的价值。

       另一张王牌是开放平台，多知网曾独家报道过腾讯内部在研发一个平台级的教育产品（最近有消息称形态上类似YY），据悉目前已进入最后的关键阶段。如果借道合资公司来操作这一产品，SNG的开放平台，有现成的流量、合作资源、技术甚至配套工具（腾讯云、广点通等），搭建一个垂直的教育类平台易如反掌。

       甚至今年初刚从ECC调整至SNG的QQ音乐，在教育领域都可以有用武之地——通过QQ直播解决了重度学习需求之后，轻度的课程需求怎么办？听书的概念现在很热，学习场景类似，大胆想一下，用QQ音乐来“听”课怎么样？

       不过，分析归分析，大公司间的合作，走势往往不会那么简单，1+1＞2的结果很难出现。盘根错节的利益关系、资源的调配、业务方向的分歧等都是主要原因。要不三年前，风头正盛的Groupon和腾讯合资成立的高朋，为什么仅一年，就一拍两散了呢？（多知网 Andy）

  腾讯组织架构图（点击可看大图，来源：Pingwest）